刚注册的公司需要注意哪些财务问题?

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刚注册的公司需要注意哪些财务问题?

问题是关系到一家公司经营状况的最好体现。所以不能忽视。那么,刚注册的公司需要注意哪些财务问题呢?

在初创团队,一定要分工明确。大家都很熟悉自己的工作,这样就可以在短时间内产生大量价值也就是所谓的工作效率。如果岗位不明确,大家不知道自己该干什么,即便能提出好想法,也不知道如何去做事情。即浪费时间,又不能产生价值。

刚注册的公司需要注意哪些财务问题?

找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择,其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项,能省就省,找代账公司也是非常明智的选择,不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外,还要注意对企业、项目的核心信息保密。 传统代账公司主要提供的就是代账服务、对外为你报税年审提供资料、对内提供财务报表。基本上是你提供什么原始单据,他就做什么账,不发挥管理职能。这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。

初创团队,需要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划,为新项目写个预算书,审核一下合同条款,寻找融资渠道之类。 对创业公司来说盈利只是目标,活下去才是当前最重要的,所以创业者要管好资金,这包括两个方面。 一方面是融资,融资不是钱越多越好,钱太多一时花不掉,存在那不用就是浪费,把股份贱卖是一方面,提前稀释你的股权就更麻烦了。 另一方面融到钱还要知道怎么花,一定要做好财务预算,主要是资金预算,要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间,因此,创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任,毕竟,没人希望自己的钱被人浪费。

刚注册的公司需要注意哪些财务问题?

内部控制是公司所有部门的事,如果一个企业财务管理做的不好,那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司,内部控制一定要以财务为核心,调动全员参与。

创业公司的内控为什么难,主要原因还是人少部门少,一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多,账务处理不规范、随意性大,事后又没有监督,最后会计信息失真不说,还会给公司造成很大损失。

1)不相容职务分离。俗话说一人为私两人为公,任何事集中于一人办理都是危险的。当然,创业公司不可能所有岗位都是专人专职,所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。注册上海投资公司认缴1000亿很容易但得公司注册教你怎么正确认缴!出纳负责现金收支,就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交予不同的人保管,仓库保管员不能兼做商品明细账,总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责,起到互相制约的作用。

2)减少现金交易。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的,只要把印鉴章管好,一个人就无法把钱转走。同样,收款也要走银行,务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金,不付现金。

3)规范内部审批流程。所有签批都按岗位走流程,哪怕让一个人多签两回字也没关系,这样便于明确责任,事后监督。

4)重视会计档案的保管。很多小企业不重视会计档案的保管,结果出了事想查明真相,追究责任都不行。会计凭证只是一个记录,真正重要的是凭证后的原始单据,要告诉会计人员,凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要,要有专人保管,领收都要登记,单据要有单据号,且必须连号,这样才能方便查询,追踪流向。

刚注册的公司需要注意哪些财务问题?

5)管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里,那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱,公司章管的责任和风险。有了这两个章,公司一般事务就不能绕过你,它们代表了权力。所以盖章一定要登记,年底把登记表看一下,就知道今年干了哪些事情,责任人是谁。

5、事后监督 事后监督有很多种形式,例如,可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。

小编从以上四点给大家列出来的。希望能为刚创业的年轻人带来一定的帮助。如果你想过了解更多相关资讯。可以给小编留言哦!

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